Mehrwert.

Kultivieren Sie Ihre Trennungsprozesse.

Kostensparend.
Reputationsfördernd.
Fair.

Personalabbau ist teuer.

PROBLEM.

Der herkömmliche Abbau einer Stelle ist teuer. Personalabbau hinterlässt wirtschaftliche und emotionale Spuren. Auf Unternehmensseite entstehen Konflikte und Kompetenzlücken, auf Seite der getrennten Beschäftigten bringt es den Selbstwert ins Wanken und Existenzen in Not.

LÖSUNG.

Mit der Einführung einer Trennungskultur, Outplacement und Retention-Management gestalten Sie Personalabbau fair und transparent. Im Unternehmen bewahren Sie Ruhe und sparen Kosten. Der getrennte Beschäftigte behält seinen Selbstwert, bleibt handlungsfähig und er sieht Licht am Ende des Tunnels.

Über 5.000 Menschen habe ich individuell beraten, in ihrer Persönlichkeit gestärkt, sie gefördert und in neue Beschäftigungen gebracht. Erwarten Sie meine Erfahrung, Kompetenz und Begeisterung.

Warum eine faire Trennungskultur in Kombination eines Outplacements die wirtschaftlichere Lösung ist.

  • Ausscheidende Beschäftigte leisten bereits lange vor Austritt weniger und haben höhere Fehlzeiten. Das kostet neben der Lohnfortzahlung, Kunden und Gewinne.
  • Bleibende Beschäftigte solidarisieren sich emotional mit den Getrennten und verlieren Motivation. Als Folge geht ihre Leistung zurück.
  • Ausscheidende Beschäftigte hinterlassen eine Wissenslücke, die personell ersetzt werden muss und Einarbeitungszeit, Coaching und Schulung kostet. Das Tagesgeschäft desjenigen leidet ausserdem darunter.
  • Arbeiten müssen neu und umverteilt werden und eventuelle Überstunden im Team oder an Externe bezahlt werden.
  • Schlechte Stimmung verbreitet sich im Unternehmen. Der Flurfunk spricht eine deutliche Sprache und der Virus Demotivation bedingt Leistungsrückgang abteilungsübergreifend.
  • Lohnfortzahlung nach der Freistellung muss geleistet werden, Urlaubstage müssen ausbezahlt werden, Abfindungszahlungen einkalkuliert werden.
  • Arbeitsgerichtsprozesse können auf Sie zukommen und lange dauern. Dies verursacht hohe Anwalts- und Gerichtskosten.
  • Ausscheidende Beschäftigte verursachen Reputationsschäden auf Kununu, Glasdoor und im Freundeskreis, letztere wirken als Multiplikatoren.
  • Erneute Stellensuche per Annonce, Headhunter oder auf Jobmessen kosten Geld und dauern lange.
  • Bis der neue Beschäftigte volle Performance bringen kann, dauert es erneut.

Retention-Management ERHÄLT UNTERNEHMENSKOMPETENZ und fördert die Mitarbeiterbindung.

Mit Retention-Management schaffen Sie Vertrauen und Mitarbeiterbindung. Schulen Sie Ihre Führungskräft,, einen Blick dafür zu entwickeln, welche Ihrer Beschäftigten ,nachgelassen‘ haben in Performance und Motivation. Führen Sie mit Ihnen Gespräche über das ,Warum‘. Sie dürfen gespannt sein. Eine Welle der Dankbarkeit, Freude und Leistungsbereitschaft wird Ihnen zurückgespiegelt. So begegnet man heute dem Fachkräftemangel.

Return of Invest (ROI).

DIREKT

  • Fehlzeiten und ungewollte Fluktuation verringern.
  • Teure Gerichtsverfahren durch Kündigungsanfechtungen vermeiden und Kosten sparen.
  • Motivation und Leistung der Stammmannschaft erhalten.
  • Reputationsschäden vermeiden.
  • Abfindungen verringern oder ganz sparen.
  • Akzeptanz von Trennung.

INDIREKT

  • Produktivität der Beschäftigten erhöhen.
  • Innovationskraft steigern.
  • Arbeitgeberattraktivität steigern durch Empfehlungsmarketing.
  • Fachkräftegewinnung optimieren und Vakanzen schneller schließen.
  • Emotionale Mitarbeiterbindung steigern.
  • Ruhe im Unternehmen bewahren.

Fordern Sie Ihr individuelles Angebot an.

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